
以人为本 唯我是用 任人唯贤 海纳百川
在员工薪酬方面,企业根据不同岗位的工作性质实行月薪绩效制和量化薪酬制,并与员工的绩效考核挂钩,使企业效益与员工的工作业绩和切身利益三者紧密结合,打破了分配上的大锅饭,调动了员工争创良好业绩的积极性。
在用人方面,企业摒弃传统的论资排辈,引入竞争机制,推行各级各类管理人员竞聘上岗,使人才在竞争中脱颖而出,有了用武之地,从而为员工的个人发展提供了平台。在员工培训方面,企业采取请进来、走出去的办法,积极为员工提供学习机会,着力提高员工素质,培养企业所需的人才,同时制定奖励政策,创造必要条件,引导员工的个人职业发展,拓宽员工的发展空间,鼓励员工立足本职,自学成才,在各自的岗位为建业的发展做贡献。







